安顺电大工作任务推进落实制度

为认真落实我校各项工作要求，使各部门的分工任务落到实处、细处，高标准、高质量、高效率做好各项工作，特制定本制度。

一、工作任务推进原则

按照“一主多元”办学思路（指以开放教育为主体，坚持学历教育和非学历教育并重，职业教育、网络（奥鹏）教育为补充），多元发展。把学校建设成为安顺远程教育和继续教育的重要阵地,成为本地区市民终身学习的重要平台,成为本地区开展终身教育的重要载体和构建学习型社会的重要依托，并形成极具自身特色的办学模式的总体要求，推进落实各项工作任务。

二、工作任务推进落实内容

（一）推进落实工作任务。各分管领导、各科室按照“年度教育目标管理责任书”、“安顺电大年度工作计划”和中心工作任务，认真讨论研究，将各项工作谋划周详、细致、具体，并细化落实到每一个责任人，每一个工作环节和每一项工作措施中。

（二）推进落实工作责任。认真执行党风廉政建设、作风建设监管责任“签字背书”制度。要将各项工作的任务落实到科室，责任落实到人头。各分管领导、各科室负责人为第一责任人。凡是由两个以上部门负责的工作，排列在前的为主要责任部门，凡是由两个以上人员负责的工作，排列在前的为第一责任人。

（三）推进落实工作要求。各分管领导和科室在接到工作任务后，应明确工作职责、任务，制定工作计划，提出工作要求，分管领导对所分管工作开展情况要清清楚楚，了如指掌，并经常深入到具体科室、班级、师生中详细掌握具体情况，做好检查督促和指导工作。

（四）推进落实工作时限。各分管领导、各科室和教职员工要严格按照工作计划中分解任务完成时限和要求，加大工作推进力度，确保高标准、高效率完成工作。

（五）落实工作监督。“安顺电大纪律督查领导小组”采取定期和不定期等方式对全校工作作风、工作纪律和各项工作进展情况、责令整改情况、完成质量情况等进行督查，并提出督查意见，即时通报督查情况。分管领导、各科室负责人对分管的部门和科室实行层层督查，确保各项工作有序推进、落到实处。

（六）落实责任追究。按照工作职责和临时安排的工作任务的具体要求，对工作推进不力、落实不到位的按照《安顺电大教学及管理事故认定及处理办法》实行责任追究，对“处理办法”中未明确的事项由校党总支会研究决定处理意见，哪个环节出问题，追究到哪个环节，哪个责任人出现问题，追究到哪个人。